—— 竹林公司五年戰略發布會及二0二二年第一季經營分析大會順利召開

　　2022年4月12日，竹林公司五年戰略發布會及二0二二年第一季經營分析大會在公司大會議室順利召開。公司總經理、副總經理、中層管理人員及員工均出席本次大會。

　　戰略發布會：

　　大會伊始，竹林公司領航人高總針對企業五年戰略規劃發布了重要講話，他從科研創新、人才儲備、業務模式、價值目標四個方面進行了詳細闡述。

　　高總強調，產品品質/服務是公司發展的核心競爭力。在疫情密布的情況下，我們仍要加大高級科研人才及實驗室經費的投入，全面強化專業技術對公司核心競爭力的引領，為產品的專業化、標準化提供強有力的支撐，幫助產品品質的不斷優化，實現品牌價值的不斷升級。

　　談及業務模式的調整，高總指出結合發展戰略，公司對組織架構進行了全面調整。這不僅有利于使公司在外界環境變幻中仍能保持核心服務水準，也為公司發展模式的創新提供了堅實有力的管理支撐。

　　分析行業前景時，高總提醒大家，疫情的影響在短期內無法消除，但隨著政策傾斜、行業需求向內轉等利好性因素的出現，我們未來面對的將是一個整體持續向好的市場態勢，因此我們更應該捷足先登，快速優化產品、服務、內部管理，使竹林出品成為客戶稱譽、同行追趕的行業頂配。

　　在談到團隊建設時，管理副總經理霏總表示，公司在進一步完善發展機制的同時，將通過對關鍵崗位人才的選、育、用、留，要充分保障人才晉升渠道的暢通，實現公司自身流通血液的年輕化、職業化、專業化。

　　完善人員考核體系，建立高效人才梯隊

　　在人員培養上，公司采取分級培訓體系，結合不同崗位的員工特點制定相應的培訓考核機制，從而不斷健全和完善人才考核機制，為公司發展建立了一支高效、進取的人才梯隊。

　　公司后臺輔助機制：

　　經營副總經理武總指出，在公司變革化管理中，公司相關機制、福利、運營成本等將會加大力度扶持并形成機制，幫助公司內各部門間協調合作時形成正向機制，幫助促進工作流程中各項細節的不斷完善，從而使公司在工作中更有效率，幫助公司管理實現正向循環的同時，不斷形成螺旋式上升進步的良性發展格局。

　　季度經營分析/總結會議：

　　第一季度工作匯報會議中，公司各營銷事業部負責人、部門負責人、研發/實驗室部門、職能部門負責人各自匯報2022年第一季度的工作情況。

　　各部門的匯報可歸結為苦練內功，化危為機，激發活力：

　　高總指出，疫情及其影響下的經濟態勢是我們面臨的最大變量，如何應時而變，不僅對行業是一場考驗，對竹林也是一個重大挑戰。2022年，我們通過對公司架構調整、職能平臺搭建、績效管控體系、深入研發設計體系搭建等一系列變革為未來發展鋪設道路。

　　本次五年戰略發布會及二0二二年第一季經營分析大會的順利召開，使公司上下對未來的市場形勢有了一個更清晰的認識，對公司五年及本年度的發展方向/目標也有了更明確的定位，相信在公司上下鎖定目標、同心協力的奮斗下，2022年后期的工作中竹林必將繼續邁步前行、再創佳績!